Diretoria de Atenção à Saúde
A Diretoria de Atenção à Saúde (DAS) tem o desafio de garantir o tratamento de excelência da Funsaúde na ponta do serviço: os hospitais. Sob a gestão da Funsaúde, o hospital contratualizado vai propiciar assistência de forma humanizada e eficiente para a população cearense, além de ser um centro de Medicina e Pesquisa, conforme orientações da Organização Mundial de Saúde (OMS).
Um modelo de atenção será adotado nos hospitais da rede estadual a partir da Funsaúde. As mudanças visam garantir eficiência, educação continuada, inovação contínua e a criação de um ambiente que possibilite o diálogo e a inovação. A ideia é garantir um espaço de diversidade onde profissionais que requerem autonomia possam, ao mesmo tempo em que se preocupam com suas carreiras profissionais, sentirem-se envolvidos nos objetivos da organização.
No primeiro ano de implantação, a DAS realizou, juntamente com a Diretoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, o dimensionamento das necessidades de pessoal nos hospitais a serem contratualizados. A equipe se debruça ainda na construção de uma nova forma de organização do trabalho. O propósito é fazer o hospital readequar sua capacidade produtora de serviço, olhando para o paciente e seu percurso de adoecimento integrado ao sistema de saúde, e fazer cumprir a promessa de integralidade e humanização.
A metodologia funcionará por Unidade de Produção (UP), o espaço onde o processo de trabalho é construído e desenvolvido por equipes multiprofissionais de forma interdisciplinar, e, não mais, por um agrupamento de profissionais sem objetivos comuns conhecidos ou compartilhados. Elas são constituídas por um agrupamento de serviços com características similares dentro de um mesmo espaço de gestão.
Princípios norteadores
1. Orientação às necessidades de saúde e à integralidade do cuidado;
2. Qualidade e segurança no cuidado em saúde;
3. Articulação e valorização dos diferentes saberes e práticas em saúde para o enfrentamento dos problemas de saúde;
4. Compartilhamento de poder e corresponsabilização entre gestores, profissionais de saúde e cidadãos na produção da atenção em saúde;
5. Educação de pessoas e da organização;
6. Orientação aos resultados que agreguem valor à saúde e à vida;
7. Transparência e responsabilização com os interesses coletivos.
Diretoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
A Diretoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas desenvolve estratégias de provimento, fixação e qualificação dos profissionais da saúde na perspectiva de responder às necessidades de saúde da população, de acordo com os princípios e diretrizes do SUS. Mais que isso, estratégias que propiciem o trabalho como uma experiência prazerosa de transformação de si mesmo e do mundo ao redor.
A Digep é composta pelas coordenações de Ensino e Educação Permanente; Gestão de Pessoal e Relações do Trabalho; Desenvolvimento e Qualificação Profissional; Recrutamento, Seleção e Integração Funcional; e Saúde e Segurança do Trabalho. O setor realiza, juntamente com as demais diretorias, a gestão de processos que priorizem as pessoas, com inovação, inteligência, a fim de realizar uma gestão informada por evidências.
Valorização das pessoas
A política de gestão de pessoas da Funsaúde coaduna com estudos que mostram a valorização das pessoas e dos processo de trabalho como cruciais para que a organização consiga ter êxito nos objetivos. Para além de uma boa remuneração, o que fixa o profissional no ambiente de trabalho é a oportunidade de crescimento profissional, canais de comunicação e aperfeiçoamento disponíveis, espaço para troca com profissionais experientes e estrutura de trabalho. Fundamentalmente, a área busca oferecer uma plataforma de valorização e acompanhamento do trabalhador, não só na dimensão do seu desempenho organizacional, como também na capacidade de empreender mudanças.
Por lei, os trabalhadores da fundação devem ser selecionados por meio de concurso público. Os profissionais serão contratados como empregados públicos, com vínculo regido pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), o que já representa um grande avanço. Mas, para além da previsão legal, a Funsaúde adota um modelo que investiga as necessidades de qualificação dos trabalhadores, a satisfação com o ambiente de trabalho, que faz ressoar a voz de seus profissionais na política desempenhada pela entidade.
Concurso
Para o primeiro concurso público da Funsaúde, cerca de 164 mil inscritos disputaram 6.105 vagas. Uma adesão que se justifica pela oferta de salários justos e um projeto consistente, – que resulta do esforço concentrado no primeiro ano para o dimensionamento da força de trabalho, contratualização da entidade organizadora do concurso, confecção e ajustes do edital, realização até a homologação do concurso – , além de total transparência no processo.
A recepção dos novos empregados da Funsaúde, prevista para o início de 2022, ocorrerá a partir da gestão inteligente dos talentos e produção de conhecimento em serviço, colocando as pessoas no centro das inovações. Transformar e valorizar o conhecimento que cada trabalhador formula, descobre, pesquisa no dia a dia das unidades será uma prioridade da gestão de pessoas. Só assim, será possível transformar conhecimento em processos incorporados com os parceiros internos e externos. A inteligência da força de trabalho não se restringe à disseminação de diretrizes e protocolos clínicos, mas reúne informações sobre perfil, necessidades de formação, absenteísmo, satisfação no trabalho, desempenho organizacional e legislação atualizada. Isso possibilita, por exemplo, que gestores tomem decisões em tempo real, adequadas ao corpo profissional e suas capacidades.
Diretoria de Pesquisa, Negócios e Inovação Tecnológica
A Diretoria de Pesquisa, Negócios e Inovação Tecnológica tem como missão fortalecer o sistema de saúde do Estado por meio de novas tecnologias, inovações e colaboração global entre usuários, profissionais da saúde, governos, universidades e empresas. O foco é a melhoria da qualidade das ações e serviços e o cuidado em saúde para todos.
A intenção é que a Funsaúde seja referência na adoção de soluções apropriadas, acessíveis, escaláveis e sustentáveis, na prevenção, detecção e resposta às necessidades de saúde da população cearense. Para isso, a diretoria toma como estratégias principais criar e desenvolver o hub de inovação e captar negócios estratégicos para a sustentabilidade da fundação.
A diretoria é composta pelo Núcleo de Gestão de Pesquisa e Inovação Tecnológica; Coordenação de Pesquisa e Desenvolvimento; Coordenação de Negócios e Coordenação de Inovação Tecnológica. Entre os projetos em andamento, estão a implantação o Laboratório de Inovação e Inteligência de Saúde (LIISA), o projeto de criação e implementação da Rede de Conhecimento; projeto Papel Zero (GeraDoc); projeto para Governança, Riscos e Conformidade, Pesquisa Hemodinâmica, captação de Novos Parceiros, mapeamento dos Fluxos e de Riscos, diagnóstico situacional da pesquisa nos hospitais da rede Sesa.
Nos planos estão a criação da Política de Gestão do Conhecimento da Funsaúde e implantação de propostas como o Núcleo de Inovação Tecnológica da Funsaúde, a Plataforma de Inovação Aberta; o Núcleo de Pesquisa da Funsaúde, o Projeto de Reestruturação e Organização da área de pesquisa dos hospitais, o Projeto Pesquisador Empreendedor, a Participação Distrito de Inovação em Saúde; o Projeto Jornada do Paciente e o Núcleo de Empreendedorismo e Inovação.
Diretoria Administrativo-Financeira
A Diretoria Administrativo Financeira (DAF) tem como objetivo ser o apoio necessário na implantação da nova cultura de gestão hospitalar, fornecendo desde insumos a dados que indiquem o cenário atual dos equipamentos gerenciados.
A área também é responsável pelo desenvolvimento de controle do desempenho das atividades financeiras e administrativas da Funsaúde. Podendo, inclusive, ser considerada uma parceira estratégica, uma vez que entre as atribuições da DAF estão a contabilidade dos custos e área fiscal, a organização das questões financeiras e da tesouraria, além de compras e gestão de contratos.
A diretoria é composta pelas coordenações de Contabilidade, Custos e Área Fiscal; Financeira e Tesouraria; Compras e Gestão de Contratos; Logística e Suprimentos; Núcleo de Planejamento e Programação Orçamentária; TI e Infraestrutura de Informática; Engenharia, Infraestrutura, Gestão Ambiental, Patrimônio e Apoio Operacional.
Gestão responsável de recursos
A gestão responsável dos recursos é realizada por meio das atividades multidisciplinares da Diretoria, através do desenvolvimento de planos de trabalho, relatórios de gestão e relatórios estatísticos, assessorando o desenvolvimento e a qualificação da Funsaúde e dos seus processos.
Nos hospitais, vários instrumentos devem ser implantados para qualificar os gastos e o controle, como regulamento e planejamento de compras, mapeamento de riscos, validação de processos administrativos, financeiros e contábeis.
Outras estratégias financeiras têm garantido fluxo de caixa controlado, que asseguram equilíbrio financeiro e, consequentemente, produtos mais seguros e com controle das despesas.
Também serão adotados controles e indicadores de desempenho, no intuito de manter o nível de risco adequado às operações realizadas na área. Essa solidez financeira e contábil foi confirmada pelo Tribunal de Contas do Estado do Ceará – TCE/CE em 2020 e o Conselho Fiscal em 2021, ao aprovarem as contas.